Chương trình xây dựng sự nghiệp cùng careerbuilding hân hoan chào đón quý cô chú anh chị tại Việt Nam cùng đến cẩm nang tuyển dụng của chúng tôi, Để giúp bạn lập kế hoạch 30-60-90 ngày đầu tiên hiệu quả, tôi cần một số thông tin để điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với hoàn cảnh cụ thể của bạn. Vui lòng cho tôi biết:
1. Vai trò/Vị trí công việc mới của bạn là gì?
(Ví dụ: Chuyên viên Marketing, Kỹ sư phần mềm, Quản lý dự án, v.v.)
2. Ngành nghề bạn đang làm là gì?
(Ví dụ: Công nghệ, Tài chính, Bán lẻ, v.v.)
3. Mục tiêu tổng thể của bạn trong công việc mới này là gì?
(Ví dụ: Nâng cao hiệu suất của bộ phận, ra mắt sản phẩm mới thành công, xây dựng mối quan hệ tốt với đồng nghiệp, v.v.)
4. Bạn đã có bất kỳ thông tin nào về kỳ vọng của công ty/người quản lý đối với bạn trong giai đoạn này chưa?
5. Bạn có kinh nghiệm làm việc trước đây không?
Khi có những thông tin này, tôi sẽ xây dựng kế hoạch chi tiết, có thể điều chỉnh và phù hợp với nhu cầu của bạn.
Tuy nhiên, để bắt đầu, đây là một khung kế hoạch tổng quát mà bạn có thể tham khảo:
KẾ HOẠCH 30-60-90 NGÀY ĐẦU TIÊN (Tổng quát)
Mục tiêu chung:
Nhanh chóng hòa nhập vào môi trường làm việc mới.
Xây dựng mối quan hệ tốt với đồng nghiệp và cấp trên.
Nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc.
Đóng góp giá trị cho công ty ngay từ những ngày đầu.
Giai đoạn 1: 30 Ngày Đầu Tiên – Học hỏi và Thích nghi
Mục tiêu:
Làm quen với văn hóa công ty, quy trình làm việc và hệ thống.
Xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên.
Tìm hiểu về vai trò, trách nhiệm và mục tiêu của công việc.
Xác định những lĩnh vực cần cải thiện và phát triển.
Hành động:
Ngày 1:
Tìm hiểu về lịch sử, tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của công ty.
Làm quen với đồng nghiệp trong nhóm và các bộ phận liên quan.
Hoàn thành các thủ tục hành chính cần thiết (ví dụ: đăng ký tài khoản, nhận thẻ nhân viên).
Tìm hiểu về cơ cấu tổ chức và quy trình làm việc của công ty.
Tuần 1:
Sắp xếp các cuộc gặp gỡ với các thành viên chủ chốt trong nhóm và các bộ phận liên quan để tìm hiểu về vai trò của họ và cách họ phối hợp với nhau.
Đọc tài liệu về công ty, sản phẩm/dịch vụ và quy trình làm việc.
Tham gia các buổi đào tạo hoặc hướng dẫn (nếu có).
Đặt câu hỏi và tìm kiếm sự giúp đỡ khi cần thiết.
Tuần 2-4:
Quan sát và học hỏi cách đồng nghiệp thực hiện công việc.
Bắt đầu tham gia vào các dự án nhỏ hoặc các công việc đơn giản.
Tìm hiểu về các công cụ và phần mềm được sử dụng trong công việc.
Ghi chép lại những gì bạn học được và những câu hỏi cần giải đáp.
Đề xuất những ý tưởng cải tiến nhỏ nếu có.
Đánh giá:
Cuối tháng, tự đánh giá lại những gì bạn đã học được và những gì bạn cần cải thiện.
Xin phản hồi từ cấp trên và đồng nghiệp về hiệu suất làm việc của bạn.
Giai đoạn 2: 30 Ngày Tiếp Theo (Ngày 31-60) – Đóng góp và Phát triển
Mục tiêu:
Bắt đầu đóng góp vào các dự án và công việc quan trọng hơn.
Phát triển các kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc hiệu quả.
Xây dựng mối quan hệ bền chặt hơn với đồng nghiệp và cấp trên.
Đề xuất các ý tưởng cải tiến quy trình và hiệu suất làm việc.
Hành động:
Tuần 5-8:
Chủ động tham gia vào các dự án và công việc quan trọng hơn.
Tìm kiếm cơ hội để học hỏi và phát triển các kỹ năng mới.
Đề xuất các ý tưởng cải tiến quy trình và hiệu suất làm việc.
Tham gia các buổi họp nhóm và đóng góp ý kiến.
Tìm hiểu về các đối thủ cạnh tranh và xu hướng thị trường.
Đánh giá:
Cuối tháng, đánh giá lại những đóng góp của bạn cho công ty.
Xin phản hồi từ cấp trên và đồng nghiệp về hiệu suất làm việc của bạn.
Xác định những mục tiêu bạn muốn đạt được trong 30 ngày tiếp theo.
Giai đoạn 3: 30 Ngày Tiếp Theo (Ngày 61-90) – Nâng cao và Củng cố
Mục tiêu:
Trở thành một thành viên có giá trị của nhóm.
Nâng cao hiệu suất làm việc và đóng góp vào thành công của công ty.
Xây dựng mạng lưới quan hệ rộng hơn trong công ty.
Tìm kiếm cơ hội để phát triển sự nghiệp.
Hành động:
Tuần 9-12:
Chủ động nhận các dự án và công việc khó khăn hơn.
Tìm kiếm cơ hội để đào tạo và hướng dẫn đồng nghiệp mới.
Tham gia các hoạt động ngoại khóa của công ty để xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp.
Tìm hiểu về các cơ hội phát triển sự nghiệp trong công ty.
Đặt mục tiêu dài hạn cho sự nghiệp của bạn.
Đánh giá:
Cuối giai đoạn, đánh giá lại toàn bộ quá trình 90 ngày đầu tiên.
Xin phản hồi từ cấp trên và đồng nghiệp về hiệu suất làm việc của bạn.
Xác định những mục tiêu bạn muốn đạt được trong tương lai.
Lưu ý:
Đây chỉ là một kế hoạch tổng quát, bạn cần điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế của mình.
Hãy linh hoạt và sẵn sàng thay đổi kế hoạch khi cần thiết.
Quan trọng nhất là hãy luôn chủ động học hỏi, xây dựng mối quan hệ và đóng góp vào thành công của công ty.
Hãy cung cấp thêm thông tin để tôi có thể giúp bạn xây dựng một kế hoạch chi tiết và hiệu quả hơn nhé!
Nguồn: Viec lam TPHCM
Nguồn: Viec lam TPHCM