Chương trình xây dựng sự nghiệp cùng careerbuilding hân hoan chào đón quý cô chú anh chị tại Việt Nam cùng đến cẩm nang tuyển dụng của chúng tôi, Để cung cấp một bài tập tình huống chi tiết và phù hợp nhất, tôi cần một chút thông tin từ bạn. Hãy cho tôi biết:
1. Lĩnh vực bạn quan tâm:
Ví dụ:
Kinh doanh (Marketing, Quản lý, Tài chính, Nhân sự, Khởi nghiệp…)
Công nghệ thông tin (Phát triển phần mềm, An ninh mạng, Khoa học dữ liệu…)
Y tế (Quản lý bệnh viện, Chăm sóc bệnh nhân…)
Giáo dục (Quản lý trường học, Phương pháp giảng dạy…)
Môi trường (Ô nhiễm, Biến đổi khí hậu…)
Luật (Tranh chấp hợp đồng, Sở hữu trí tuệ…)
… (bất kỳ lĩnh vực nào khác)
2. Mức độ phức tạp mong muốn:
Dành cho người mới bắt đầu
Trung bình
Nâng cao
3. Bạn muốn tập trung vào kỹ năng nào:
Ví dụ:
Phân tích vấn đề
Ra quyết định
Làm việc nhóm
Giải quyết xung đột
Lãnh đạo
…
Ví dụ:
Nếu bạn nói: “Tôi muốn một bài tập tình huống về
Marketing
ở mức độ
trung bình
, tập trung vào kỹ năng
phân tích vấn đề
và
ra quyết định
.”
Tôi có thể tạo một tình huống như sau:
Tên tình huống:
“Sự sụt giảm doanh số của sản phẩm X”
Mô tả:
Công ty ABC là một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh sản phẩm X, một loại đồ uống tốt cho sức khỏe. Trong 3 năm đầu, sản phẩm X đạt mức tăng trưởng doanh số ấn tượng, trở thành một trong những sản phẩm chủ lực của công ty. Tuy nhiên, trong 6 tháng gần đây, doanh số của sản phẩm X liên tục sụt giảm, gây ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận của công ty.
Thông tin bổ sung:
Thị trường:
Thị trường đồ uống tốt cho sức khỏe đang có sự cạnh tranh gay gắt với sự xuất hiện của nhiều sản phẩm mới.
Đối thủ cạnh tranh:
Các đối thủ cạnh tranh đang triển khai nhiều chương trình khuyến mãi hấp dẫn và chiến dịch marketing mạnh mẽ.
Khách hàng:
Phản hồi từ khách hàng cho thấy một số người tiêu dùng cảm thấy sản phẩm X không còn mới mẻ và hấp dẫn như trước.
Kênh phân phối:
Sản phẩm X được phân phối qua các siêu thị, cửa hàng tiện lợi và kênh online.
Chi phí:
Chi phí sản xuất và marketing sản phẩm X đang tăng lên.
Yêu cầu:
1. Phân tích nguyên nhân
dẫn đến sự sụt giảm doanh số của sản phẩm X. (Sử dụng các công cụ phân tích như SWOT, 5 Whys, Fishbone…)
2. Đề xuất các giải pháp
để cải thiện tình hình kinh doanh của sản phẩm X. (Tập trung vào các yếu tố như sản phẩm, giá cả, kênh phân phối, truyền thông…)
3. Lựa chọn một giải pháp khả thi nhất
và trình bày kế hoạch triển khai chi tiết (bao gồm mục tiêu, các hoạt động cụ thể, nguồn lực cần thiết, thời gian thực hiện và các chỉ số đánh giá hiệu quả).
4. Đánh giá rủi ro
có thể xảy ra khi triển khai giải pháp và đề xuất các biện pháp phòng ngừa.